Сибур: Газовая переработка и нефтехимическая компания обратилась к консультированию в высшем руководстве, чтобы предложить новую систему мотивации персонала-как на материальной, так и на нематериальной основе, чтобы сократить текучесть кадров и обработку персонала.
Основываясь на результатах проекта, были даны рекомендации по реструктуризации полномочий и областей ответственности специалистов по финансовой функции, системы управления эффективностью, а также системы материальной и нематериальной мотивации персонала в целом